Når Google spørger: Hvad venter forude?

Konteksten

Google har igen og igen skabt innovationer, der har forandret måden, vi lever, arbejder og kommunikerer på. Men på et tidspunkt skifter spørgsmålet karakter. Det handler ikke længere kun om, hvad den næste innovation er – men om, hvilken verden vi er med til at skabe.

Googles globale Insights-community stod netop dér. Med et stigende behov for at arbejde mere bevidst og fremadrettet med spørgsmålet: Hvad venter forude?

Det var ikke længere nok at forstå nutiden. Der var brug for et fælles sprog, konkrete redskaber og en praksis for at arbejde med fremtiden – på tværs af regioner og forretningsområder, og tæt på den daglige beslutningstagning.

Målet var klart: at gøre futures thinking tilgængeligt, inspirerende og handlingsorienteret – så teams i højere grad kan være med til at forme fremtiden frem for blot at reagere på den.

Forløbet

Jeg designede og faciliterede et seks ugers læringsforløb for omkring 60 medarbejdere fra Googles globale Insights-community – i samarbejde med Hyper Island, hvor jeg gennem længere tid har bidraget til udvikling og gennemførsel af læringsforløb inden for ledelse, forandring og foresight.

Forløbet tog afsæt i strategisk foresight og futures thinking og var tæt koblet til Googles eget analysearbejde og de konkrete udfordringer, deltagerne stod med i deres hverdag.

Vi arbejdede med at opbygge et fælles sprog for fremtid og usikkerhed, bruge scenarier som afsæt for strategisk refleksion og styrke deltagernes evne til at udfordre og kvalificere beslutninger i organisationen.

Det blev forankret gennem en kombination af fælles sessioner, arbejde i mindre grupper og løbende refleksion i praksis – med fokus på at gøre værktøjerne anvendelige i deltagernes eget arbejde fra dag ét.

Fra læringsforløb til bevægelse

Målet er selvfølgelig, at læringen ikke skulle stoppe hos de 60 deltagere.

Jeg arbejdede derfor med at udvide forløbet til noget større end blot et træningsprogram – en bevægelse, hvor nye perspektiver og måder at tænke fremtid på kunne sprede sig i organisationen.

Samtidig var det vigtigt at give senior leaders en mulighed for at koble sig på, uden nødvendigvis at have deltaget i selve forløbet.

Som en del af det blev der udviklet en bog og en podcast – to enkle formater, der gør fremtidstænkning tilgængelig på tværs af tid, rolle og geografi.

Arbejdet fortsætter i dag med at udvikle nye måder at bringe foresight ind i hverdagen – så det ikke forbliver et initiativ, men bliver en del af måden organisationen arbejder og træffer beslutninger på.

Resultaterne

Forløbet udviklede sig fra et læringsprogram til et langsigtet aktiv for Googles Insights-community.

• Et fælles futures mindset.

• Praktiske redskaber til at navigere og træffe beslutninger under usikkerhed.

• Forbrugerscenarier på tværs af regioner.

• Og en styrket kultur præget af nysgerrighed og forestillingsevne – som rækker langt ud over de oprindelige deltagere.

Gennemført i 2025 i samarbejde med Hyper Island

Varighed: 6 uger

Deltagere: ~60 medarbejdere fra Googles globale Insights-community