Et seks ugers læringsforløb for Google Insights Academy, designet til at styrke medarbejdernes evne til at arbejde fremtidsorienteret og støtte forretningen i at navigere i en AI-præget virkelighed. Forløbet byggede på strategisk foresight, scenarier og storytelling og blev udviklet og leveret i samarbejde med Hyper Island.

Danmarks Naturfredningsforening, Danmarks førende organisation inden for naturbeskyttelse, ønskede at styrke deres evne til at engagere offentligheden i vigtige miljøspørgsmål. Sammen skabte vi et forløb med fokus på kreativ samarbejde og på at finde nye måder at gøre komplekse tekniske og politiske emner mere tilgængelige for danskerne.

Gennem workshops og tilpassede læringsforløb faciliterede jeg en undersøgelse af den nye strategi og dens betydning for afdelingen. Vi støttede teamet i at udvikle et mindset, der tager forandring alvorligt og giver plads til eksperimenter – som grundlag for et mere kreativt og tilpasningsdygtigt arbejdsmiljø.

Styrkelse af innovationsindsatser i turismens landskab gennem undervisning i lean startup-principper og facilitering af coaching og mentoring for innovatører og founders.

Jeg designede og faciliterede ledelsesforløb, lederkonferencer og udviklingsinitiativer, hvor nye strategiske prioriteter blev omsat i praksis, samtidig med at den interne kultur og identitet blev styrket gennem enhedens ledere og forandringsagenter.

Hjalp TV2 gennem at designe og facilitere en kreativ proces på tværs af organisationen, som bragte den samlede kreative kapacitet i spil og resulterede i nye koncepter til dækningen af det kommende folketingsvalg. Processen blev samtidig en model for hvordan man kan arbejde med kreative og innovative koncepter på tværs af organisationen.

Siden 2008 har jeg været en integreret del af Hyper Islands globale netværk af eksperter og har ledet teams i arbejdet med forretningstransformation og ledelsesudvikling for en bred portefølje af mere end 100 internationale kunder.

Copenhagen Legacy Lab er et initiativ udviklet for Copenhagen Convention Bureau med fokus på at gentænke konferencer og events som platforme for langsigtet værdiskabelse. Gennem en struktureret proces for interessentinddragelse og samskabelse blev der udviklet et sæt værktøjer, som gør det muligt for arrangører at arbejde systematisk med legacy og bæredygtig effekt.

Jeg arbejdede med Vestforbrænding om styrkelse af en agil kultur i organisationen, hvor teams fik bedre forudsætninger for samarbejde og for at reagere hensigtsmæssigt på skiftende krav.

Støtte til det teknologidrevne designstudio Bakken & Bæck i at fastholde en kultur præget af samarbejde, innovation, trivsel og personlig udvikling – samtidig med at organisationen voksede og skalerede forretningen.

Jeg designede et skræddersyet kursus for IKEA med fokus på facilitering af kreative processer. Forløbet tog afsæt i grundlæggende principper for at omsætte kundeindsigter til kreative udfordringer, udvikle nye løsninger samt kvalificere og konceptualisere idéer.

Vi arbejdede sammen med Unilevers globale designteam for at skabe større værdi i deres tværgående koordinations- og alignmentsessioner og styrke teamets evne til at facilitere og levere med større sikkerhed. Gennem et tredages forløb blev ledelsesteamet klædt på med værktøjer og processer, som de kunne tage direkte i brug i forretningen.

I 2019 bidrog jeg som facilitator og læringsdesigner til MAD Academys pilotprogram – et internationalt læringsforløb for professionelle i hospitality-branchen, grundlagt af bl.a. René Redzepi. Forløbet kombinerede stærke stemmer, konkrete værktøjer og fælles refleksion med fokus på klart lederskab, dømmekraft og langsigtet, positiv forandring.

I forbindelse med sit 60-års jubilæum i 2014 ønskede det svenske kommunikationsbureau Stendahls at ruste organisationen til fremtiden og gentænke sit formål. Gennem et to-dages, faciliteret forløb deltog alle 100+ medarbejdere i arbejdet med at skabe en fælles vision baseret på bureauets identitet, værdier og ambitioner.

En fremtidsstrategi samskabt med afsæt i Googles Design Sprint-ramme og omsat til praksis gennem små eksperimenter drevet af alle medarbejdere i Wonderful Copenhagen.