Samarbejdsformer
Jeg arbejder med ledere og organisationer i forskellige former – afhængigt af situation, behov og tempo. Nedenfor er nogle af de måder, et samarbejde typisk tager form på.
Læringsforløb for ledereNår ledere står i en hverdag præget af forandring og usikkerhed, kan det være værdifuldt at træde ud af driften og ind i et fælles læringsrum.
Jeg designer og faciliterer læringsforløb, hvor ledere:
undersøger deres ledelse i praksis
arbejder med konkrete dilemmaer fra hverdagen
lærer sammen gennem refleksion, dialog og fælles udforskning
Forløbene tager afsæt i ledernes virkelighed og tilpasses altid kontekst, gruppe og udfordringer.
De kan strække sig fra enkelte dage til længere forløb over tid.
Udviklingsforløb for teamsNår teams har brug for at styrke samarbejde, ansvar og fælles retning i en kompleks hverdag, arbejder jeg med udviklingsforløb, der tager udgangspunkt i teamets praksis.
Her er fokus på:
hvordan teamet arbejder sammen i hverdagen
hvordan forventninger, roller og ansvar bliver tydeligere
hvordan samarbejde og læring kan udvikles over tid
Teamudvikling ses altid i sammenhæng med den ledelsesmæssige og organisatoriske kontekst, teamet er en del af.
Fælles udviklingsforløb for ledere og teamsI mange organisationer giver det mening at arbejde med ledelse og samarbejde samtidig – i fælles rum, hvor både ledere og medarbejdere er involveret.
Jeg arbejder med udviklingsforløb, hvor ledere og teams sammen:
arbejder med retning, samarbejde og praksis
skaber fælles sprog og forståelse for det, der er på spil
undersøger, hvordan ledelse og samarbejde hænger sammen i hverdagen
Forløbene kan tage form som samlede udviklingsprocesser, fælles læringsrum eller kombinationer af leder- og teamforløb – altid med afsæt i organisationens konkrete virkelighed.
Det siger andre
Gruppen udviklede sig til at rumme både kreativt mod, optimisme og et tydeligt ønske om at bryde med en længere periode præget af manglende retning og inspiration.
Undervejs var det bemærkelsesværdigt, hvordan Thomas formåede at tilpasse sin kommunikation og tone til den konkrete gruppe. Hans opmærksomhed på balancen mellem at udfordre gruppen og samtidig skabe plads til samtaler om spontane emner skabte stor respekt for hans måde at facilitere på – med et klart fokus på at få det bedste ud af processen.
— Nadja Nørgaard Kristensen og Vibeke Louise Bang Jensen, Producere DR Ung TV
"Vi samarbejdede med Thomas om at designe og facilitere HIT Accelerator-bootcamps, fordi han har stærk viden om innovation og lean startup-processer, fremragende kommunikations- og faciliteringsevner samt en tydelig evne til at “læse rummet”. Vi har altid følt os i trygge hænder med Thomas som vært for forløbene og har sat stor pris på hans professionalisme og lethed i samarbejdet."
— Lene Schackinger Juhl, Senior Manager hos Wonderful Copenhagen
"Den proces, vi satte i gang sammen med Thomas Reibke, har været meget værdifuld i arbejdet med at styrke vores ledere og gøre dem til tydelige rollemodeller og kulturbærere. Lederne har fået konkrete værktøjer og en bedre forståelse for, hvordan de kan fastholde vores kultur og værdier – hvilket er afgørende for os, når vi vokser og udvikler os så hurtigt, som vi gør."