Når mennesker og organisationer skal skabe resultater i en foranderlig virkelighed
Forandring, kompleksitet og usikkerhed er ikke længere noget, der venter forude.
Det er blevet hverdagen i de fleste organisationer.
Det udfordrer både ledelse, samarbejde og evnen til at skabe fælles retning.
Jeg arbejder med udvikling af ledelse og samarbejde, dér hvor omverdenen er i bevægelse, og hvor velkendte svar ikke længere rækker.
Det jeg hjælper med
Jeg hjælper ledere og organisationer med at stå tydeligere, når retning og rammer er i bevægelse. Det handler om at skabe mening og fælles forståelse – også når svarene ikke er givet på forhånd – og om at støtte mennesker i at navigere i forandring og kompleksitet.
Sådan arbejder jegJeg skaber læringsrum, hvor ledere og teams sammen kan undersøge deres praksis, det der binder dem sammen, og hvor de er på vej hen. Arbejdet er tæt på hverdagen og tager afsæt i refleksion, dialog og fælles udforskning – ikke færdige svar.
Det, jeg tror påOrganisationer er ikke maskiner, der skal optimeres, men menneskelige systemer fulde af potentiale, som skal kunne samarbejde og skabe forandring i en kompleks virkelighed.
En fælles arbejdsdag
Nogle gange er der ikke brug for endnu en model – men for et rum, hvor man kan arbejde ordentligt med den udfordring, man faktisk står i.
I bringer en forretningsmæssig, organisatorisk eller kulturel udfordring.
Jeg faciliterer en dag, hvor ledere og/eller teams arbejder med den sammen.
Se eksempler på, hvordan jeg har hjulpet ledere og teams med at styrke retning og samarbejde i en hverdag præget af forandring og kompleksitet.
Google · Danske Bank · DR · IKEA · Unilever · Wonderful Copenhagen · Hyper Island · TV2 · Bakken & Bæck · Vestforbrænding · MAD Academy · Stendahls · Copenhagen Convention Bureau · Integrationsministeriet · Erhvervs- og Byggestyrelsen · Københavns Kommune · Schneider Electric · E.ON · Bonnier · adidas · Swedbank · BNP Paribas · General Mills · Target · Roskilde Festival · Roskilde Universitet – Center for Socialt Entreprenørskab · Region Sjælland · Copenhagen Business School · DMJX – Danmarks Medie- og Journalisthøjskole · Tarsier Studios · Massive Entertainment · Alfa Laval ·
Google · Danske Bank · DR · IKEA · Unilever · Wonderful Copenhagen · Hyper Island · TV2 · Bakken & Bæck · Vestforbrænding · MAD Academy · Stendahls · Copenhagen Convention Bureau · Integrationsministeriet · Erhvervs- og Byggestyrelsen · Københavns Kommune · Schneider Electric · E.ON · Bonnier · adidas · Swedbank · BNP Paribas · General Mills · Target · Roskilde Festival · Roskilde Universitet – Center for Socialt Entreprenørskab · Region Sjælland · Copenhagen Business School · DMJX – Danmarks Medie- og Journalisthøjskole · Tarsier Studios · Massive Entertainment · Alfa Laval ·
Det siger andre
“Den proces, Thomas satte i gang i vores organisation, har været afgørende for at skabe sammenhæng mellem strategi og kultur på tværs af organisationen. Den hjalp både teams og ledere med at omsætte nye strategiske prioriteringer til handling i hverdagen – og med at skabe de forretningsmæssige resultater, vi har brug for, for at forblive konkurrencedygtige i et krævende og omskifteligt marked.”
— Laila Gyldenhøj Jakobsen, Global Head of HR, SVP, Wealth Management, Danske Bank
"Vi havde et rigtig godt forløb, og vi udviklede os både som gruppe og som individer. Thomas viste os på meget konkrete måder, at hemmeligheden bag at udvikle gode idéer slet ikke er så hemmelig endda. I dag ved jeg, hvordan jeg kan inspirere kreativitet. Det er ikke altid nemt at leve op til, men det er betryggende at have et nyt sæt værktøjer. Dem bruger jeg i dag, uanset hvor jeg er."
— Kristoffer Pinholt, chefredaktør, TV2
"Et virkelig godt forløb, som jeg mener både nye og erfarne facilitatorer kan lære meget af. Et passende tempo og en fin balance mellem emotionelle og funktionelle perspektiver – leveret med stor stil og faglighed, som i sig selv demonstrerede de begreber, der blev arbejdet med.
Jeg satte især pris på måden indholdet blev leveret på og fleksibiliteten i at tilpasse det til vores behov. Det var i sig selv et godt eksempel på at gøre det, man taler om – hvilket er afgørende vigtigt for mig."