Wonderful Copenhagen: Samskabt fremtidsstrategi
Konteksten
Da Wonderful Copenhagen skulle formulere deres strategi for de kommende fem år, ønskede de at bringe den viden og de idéer i spil, som fandtes blandt alle medarbejdere i organisationen. Samtidig var der et ønske om at nedbryde organisatoriske siloer, styrke samarbejdet på tværs og afprøve nye, mere innovative arbejdsformer.
Forløbet
Med inspiration fra Google Design Sprint-processen designede og faciliterede jeg et forløb, der involverede hele organisationen. Alle medarbejdere deltog gennem intensive sprints, hvor de fik mulighed for aktivt at sætte deres præg på den endelige strategi.
Der blev også gennemført sprints med eksterne interessenter og slutbrugere, som bidrog med vigtige perspektiver til strategiarbejdet. På tværs af organisationen blev der nedsat arbejdsgrupper, som arbejdede med forskellige strategiske fokusområder.
Resultaterne
En ambitiøs og tydelig fremtidsstrategi blev formuleret.
En fælles forståelse for strategien blev skabt gennem bred involvering.
Nye og mere innovative arbejdsformer blev afprøvet og efterfølgende implementeret.
Samarbejdet på tværs af organisationen blev styrket.
Over tid har strategien vist sig at ramme rigtigt på flere parametre – ikke mindst ved, at Wonderful Copenhagen har formået at omsætte den til praksis.
“Jeg arbejdede første gang sammen med Thomas Reibke i forbindelse med Wonderful Copenhagens strategiproces i 2016, hvor vi ønskede en inkluderende og inspirerende proces – både internt i organisationen og sammen med eksterne (eksisterende og potentielle) samarbejdspartnere. Allerede fra det første møde følte vi os i meget trygge, kompetente og inspirerende hænder. Thomas har et skarpt og roligt fokus på at nå det fælles mål med processen og formår på imponerende vis at involvere alle, skabe mening i hvert enkelt skridt undervejs og samtidig engagere og motivere en aktiv, målrettet og legende deltagelse.”