Hyper Island: Styrkelse af lederes evne til at drive forretningsmæssig og kulturel transformation

Siden 2008 har jeg været en del af Hyper Islands globale netværk af eksperter og har ledet teams i arbejdet med forretningstransformation og ledelsesudvikling for en bred portefølje af mere end 100 internationale kunder. Blandt kunderne er organisationer som Unilever, Adidas, Google, General Mills, General Electric, Target, KIA, Swedbank og DDB.

Især gennem 2010’erne var jeg med til at designe og facilitere programmer inden for digital forretningstransformation, der klædte både organisationer og individer på til at navigere i brancher præget af hastige forandringer og digitale brud.

Hyper Islands tilgang tager afsæt i en læringscentreret og erfaringsbaseret metode. Deltagerne arbejder ikke kun med teori, men opbygger praktiske færdigheder, der kan anvendes direkte i deres egen hverdag. Metoden kombinerer intensive, hands-on workshops, oplæg fra eksperter og refleksionsøvelser med tydeligt fokus på handling.

Udvalgte fokusområder

Forståelse af disruption

  • At skelne mellem hype og reelle forandringer

  • At forstå organisationens rolle i et hurtigt foranderligt forretningslandskab

Værktøjer og metoder til digital transformation

  • At lære og anvende konkrete værktøjer på egne forretningsudfordringer

  • At skabe forandring med et solidt overblik over transformationsprocessen

Samskabelse, idéudvikling og innovation

  • At arbejde med effektive værktøjer til fælles idéudvikling og innovationsprocesser

  • At planlægge og arbejde strategisk med innovation og forandring

Programmernes overordnede fokus

Alle programmer havde fokus på at styrke handlekraft og forandringskapacitet i en stadigt mere digitaliseret verden:

  • Viden: En dybere forståelse for, hvordan netværkssamfundet og digitalisering påvirker virksomheder, mennesker og samfund – herunder ændringer i kundeadfærd og digitale kunderejser.

  • Færdigheder: Evnen til hurtigt at igangsætte nye initiativer samt evaluere og justere strategier i arbejdet med organisatorisk forandring.

  • Kompetence: Sikkerhed i brugen af værktøjer til samskabende idéudvikling og innovation samt evnen til at planlægge, igangsætte og drive forandring over tid som leder.

Læs mere på Hyper Island.

Den læringsoplevelse, vores kunder og studerende får, er helt særlig. Metoderne og værktøjerne styrker deltagernes kreativitet og gør dem til mere effektive samarbejdspartnere. Jeg kan varmt anbefale Thomas Reibke til virksomheder, der ønsker at styrke kreativ tænkning og samarbejde.
— Åsa Norell, Head of Design & Development, Hyper Island
Forrige
Forrige

TV2: Facilitering af innovationsproces på tværs af organisationen

Næste
Næste

Copenhagen Legacy Lab: Gentænkning af konferencer og events